@article{oai:sentankyo.repo.nii.ac.jp:00000085,
 author = {中橋, 邦 and Nakahashi, Kuni},
 issue = {1},
 journal = {社会構想研究, Journal of Social Design},
 month = {Sep},
 note = {サステナビリティ推進室など，サステナビリティ推進を担当する部署にはどのような能力が必要とされるのか，国内上場企業のインタビューを踏まえて考察する。合わせて以下の2つの仮説
  ① サステナビリティ経営においては，CSR経営の課題であった経営・事業との統合（サステナビリティ経営においてはサステナビリティと経営・事業の統合）が促進され，課題は解決に向かっている。
　② サステナビリティ経営の先進企業において，サステナビリティ推進部署に必要とされる能力は，経営企画部署に必要とされる能力に近いのではないか。
について検討する。
　コンピテンシーのベースとしてB-CAV45 ® （Business Core Action Value 45 model）（西尾，2015）を参照モデルとして使用し，具体的な内容を提示して，今後の人材確保や人材育成に資することを意図している。
　また，知識として必要な項目に関しては株式会社オルタナ・CSR検定委員会によるCSR検定公式テキストを参照して検討する。},
 pages = {13--33},
 title = {サステナビリティ経営推進に必要とされる能力の考察　―CSR からサステナビリティへの移行に伴う，担当部署に必要とされる能力―},
 volume = {4},
 year = {2022},
 yomi = {ナカハシ, クニ}
}